Quem somos
Uma casa de método para o trabalho jurídico.
O direito continua a ser exercido com rigor técnico e gerido com improviso. Existimos para corrigir a segunda metade da frase — sobretudo dentro das empresas.
Posicionamento
Não somos uma consultora que também fala de direito.
Conhecemos a mecânica do trabalho jurídico por dentro — e aplicamos-lhe disciplina de gestão de projectos.
Quando decompomos uma due diligence em fases, sabemos onde é que a fase três costuma derrapar. Quando desenhamos um circuito de aprovação, sabemos que o obstáculo não é o fluxo — é o jurista que não larga a redacção e a área que pede tudo para ontem.
Trabalhamos sobretudo com departamentos jurídicos: mais pedidos do que capacidade, contratos em volume, escritórios externos a gerir e uma administração a quem prestar contas. E com as sociedades que os servem — a mesma exigência, vista do outro lado.
Princípios
Como decidimos quando ninguém está a ver.
Método antes de ferramenta
Software sobre um processo desarrumado só torna a desarrumação mais rápida.
Medir o que dói
Indicadores que ninguém usa são desperdício. Escolhemos poucos, ligados a decisões concretas.
Adopção acima de sofisticação
Um processo simples que a equipa cumpre vale mais do que um brilhante que ela contorna. Desenhamos para o dia mau.
Confidencialidade como base
Acordos de confidencialidade, segregação de acessos e mínimo privilégio não são extras — são o ponto de partida.
O que é Legal Project Management
Gestão de projectos, traduzida para a linguagem do direito.
Definir âmbito, planear, orçamentar, atribuir, acompanhar e fechar com revisão — aplicado a um parecer interno, a uma ronda de contratos ou a um processo entregue lá fora.
Toque ou passe o cursor sobre cada disciplina do ciclo, à direita.
Uma matéria jurídica tem incerteza que um projecto de construção não tem: a contraparte reage, o tribunal decide, o negócio muda. O LPM não elimina essa incerteza — torna-a visível cedo, em vez de a descobrir na factura.
Equipa
Direito, operações e engenharia na mesma sala.
Três perfis que raramente se sentam juntos: quem exerceu, quem organizou operações e quem constrói software.
Prática jurídica
Experiência de exercício dentro de empresas e em sociedade. Conhecem a pressão do prazo e a conversa com a administração.
Legal operations
Processos, gestão da mudança, fornecedores e indicadores. A ponte entre a vontade da direcção e o hábito das equipas.
Produto e engenharia
Quem constrói e mantém o Kamaia CLM e o LPM. O que aprendemos em cada projecto entra no produto.
Quer perceber se fazemos sentido para si?
Uma conversa curta chega. Falamos dos pedidos que recebe, dos seus contratos e do que consome tempo sem devolver valor.